Två halvår med avsevärt olika förutsättningar
Verksamhetsåret 2008/09 inleddes med fortsatta framgångar för Lagercrantz Group. Efter första halvåret kunde vi konstatera att vi lagt ytterligare två kvartal till raden av totalt 14 med ökade resultat jämfört med samma period året innan. Vi fortsatte också vår förvärvsstrategi och slutförde två förvärv. Vi menar att dessa framgångar kommer från den strategi som vi genomför sedan snart fyra år. I korthet innebär strategin en organisationsmodell med decentralisering och målstyrning, en breddning av verksamheten in i nya områden, ökat fokus på förädlingsvärden och fortsatta förvärv. De förändringarna kombinerat med en gynnsam marknadsutveckling är förklaringen till Lagercrantz positiva utveckling de senaste åren.
Andra halvåret har däremot präglats av ökad osäkerhet, finanskris och lågkonjunktur. Till en början påverkades marknaderna i UK och Tyskland samt vissa delar av våra verksamheter med inriktning mot byggsektorn. Successivt har sedan många av våra verksamheter påverkats. Marknadsförutsättningarna har därmed försämrats vilket inneburit vikande försäljning i många av våra resultatenheter.
KRAFTFULLA ÅTGÄRDER
Årets sista fyra månader genomfördes kraftfulla åtgärder för att reducera kostnader och rörelsekapital. Åtgärderna är omfattande och förväntas ge positiva effekter under kommande kvartal. Kostnadsfokus gäller på alla områden där den största åtgärden är personalreduktioner. Omkring 110 medarbetare kommer i dessa åtgärder tyvärr att behöva lämna koncernen. Fokus på reducering av kapitalbindningen har också varit stor. Under andra halvåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till motsvarande 112 MSEK. Det är främst kapital bundet i lager och kundfordringar som minskat.
LAGERCRANTZ MODELL I TIDER AV NEDGÅNG
I osäkra tider utgör Lagercrantz struktur med omkring 25 nischinriktade autonoma bolag en styrka. Nischinriktningen innebär en riskspridning avseende produktgrupper, affärsmodeller, geografier, segment och slutkundsmarknader. Varje enhet utgör härtill en fokuserad, flexibel enhet som arbetar mycket nära sina kunder och leverantörer. Den nära relationen gör att nya önskemål från kunder snabbt kan fångas upp och överföras till affärsmöjligheter. Alla medarbetare i affärsenheten känner också till hur verksamheten utvecklas vilket medför korta ledtider mellan ord och handling när extraordinära insatser krävs. Likaledes innebär vår modell att vi i första hand har rörliga kostnader som relativt snabbt kan anpassas. Att vi saknar stor fast tillgångsmassa och samtidigt fokuserar på att reducera rörelsekapital innebär goda möjligheter till snabb anpassning och positiva kassaflöden även i sämre tider.
FRAMTID
Fortsatt lågkonjunktur med press på våra försäljningsvolymer är det mest sannolika scenariot för verksamhetsåret 2009/10. Någon förbättring av konjunkturläget ser vi ännu inte. Samtidigt inger vissa makroekonomiska signaler med lägre räntor, ökade infrastruktursatsningar och ett mera positivt börsklimat ett visst hopp. Marknadsutvecklingen följs noga runt om i koncernens bolag och åtgärder sätts in om de blir nödvändiga. Trots utmaningarna i närtid ser vi att Lagercrantz spännande inriktning, en väl fungerande strategi och organisationsmodell samt den starka finansiella ställningen innebär stora möjligheter när marknaden stabiliseras.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla koncernens engagerade medarbetare. Tiderna kräver extraordinära insatser av er och ni har gjort många avgörande insatser under det gångna året.
Stockholm i juni 2009
Jörgen Wigh
VD och koncernchef
