Förvärv är en viktig del av Lagercrantz tillväxtstrategi. Målgruppen av tänkbara bolag att förvärva är bred i syfte att öka takten i tillväxten. Ambitionen är att växa i befintliga och nya teknikområden och att förvärva i genomsnitt tre till fem bolag per år.
PROCESS
I dotterbolagen identifieras intressanta kompletteringsförvärv, på divisionsnivå förvärv för att bredda divisionens verksamhet och i Lagercrantz koncernledning bearbetas större strategiska förvärv. I koncernen arbetar två personer dedikerat med förvärvsfrågor. För att nå framgång i förvärv följs en väl genomarbetad process för att identifiera, utvärdera och genomföra företagsköp. Lagercrantz process omfattar fem huvudsakliga faser:
- Identifiering av tänkbara målbolag utifrån olika strategiska perspektiv samt finansiella nyckeltal.
- Kontakt med bolag och ägare, klarläggande av idé, förutsättning, syfte och samsyn.
- Analys av marknad och bolag, utarbetande av affärsplan och villkorsförhandling.
- Slutförhandling, kvalitetssäkring, köpeavtal och pressmeddelande.
- Tillträde, implementering av affärsplan, införande av styrning och rapportering, samt information till medarbetare samt kunder och leverantörer.
Dotterbolagen inom koncernen har en mycket viktig roll i kontakter och initial utvärdering tack vare deras lokala marknadskännedom. Allt fler av de tänkbara målbolagen kommer via Lagercrantz dotterbolag.
MÅLBOLAG
De bolag som Lagercrantz söker är ofta entreprenörsledda företag. Det är då viktigt att säljaren känner att bolaget hamnar i rätt miljö och ges fortsatt goda utvecklingsmöjligheter. Lagercrantz erbjuder en stabil och finansiellt stark plattform i en decentraliserad organisation med stor frihet och ett tydligt ansvar. Bolaget behåller normalt varumärke, lokalisering och organisation.
AKTIVITETER UNDER ÅRET
Under verksamhetsåret 2008/09 förvärvades två bolag: CAD Kompagniet A/S med tillträde från och med 1 april 2008 och COBS AB med tillträde den 1 september 2008. I inledningen av verksamhetsåret var aktivitetsnivån hög med ett antal parallella processer. I takt med att konjunkturläget försämrades valde Lagercrantz att dra ned på aktivitetsnivån inom förvärvsområdet. Ett antal dialoger upprätthålls vilket skapar goda möjligheter att snabbt initiera processer när affärsläget stabiliseras. Under året har koncernen också stärkt sina finanser vilket inneburit en ökad soliditet och en lägre nettolåneskuld. Koncernens utgångsläge att kunna genomföra förvärv har därför stärkts.
UTSIKTER
Lagercrantz ledning ser goda möjligheter att genomföra företagsförvärv, och söker bolag med en bevisad intjäningsförmåga och väl fungerande organisation primärt i Norden. Bolagen bör ha en stark marknadsposition inom en nisch. Lagercrantz tillför kunskap och resurser som gör det möjligt för förvärvade bolag att fortsätta utvecklingen.
