Förvärvsprocess

För att säkerställa att förvärv kan genomföras med rätt inriktning, hög kvalitet och till rätt villkor följs en strukturerad förvärvsprocess som består av fem faser:

Bruttolistan

För en hög förvärvstakt krävs att koncernen kontinuerligt har många förvärvsmöjligheter att bearbeta. Bruttolistan är en centralt upprättad lista med de förvärvsmöjligheter som koncernen identifierat. Listan omfattar cirka 100 förvärvsmöjligheter. Den uppdateras löpande och bygger på de förvärvsmöjligheter som identifi eras i dotterbolagens och koncernens alla vardagliga marknadskontakter i respektive branscher. För varje företag på listan fi nns en person ansvarig för att följa bolagets utveckling.

Kontakt

När timingen är rätt tas en förutsättningslös kontakt med bolaget och/eller dess ägare. Kontaktfasen tar ofta tid, då det gäller att verkligen lära känna verksamheten och dess ägare, resultatförutsättningar och om man skulle kunna fungera tillsammans. I ett senare skede av kontaktfasen upprättas ett dokument som kortfattat beskriver bakgrund, idé och motiv kring förvärvet, marknadsposition, ekonomiska förutsättningar, prisintervall och en tids- och projektplan för genomförande av förvärvet. Detta föredras i ledningsgruppen och i konkurrens med andra förvärvsmöjligheter godkänns att tid och kostnader allokeras till förvärvskandidaten.

Analys och förhandling

Efter godkännande i koncernens ledningsgrupp påbörjas analys- och förhandlingsfasen. Den innebär en noggrann analys av branschen, marknaden och företaget samt att det tillsammans med säljaren utarbetas en plan för en gemensam framtid. Villkorsförhandlingar påbörjas. Analys- och förhandlingsfasen bör hållas kort och intensiv vilket normalt innebär en längd om cirka två månader.

Slutförhandling

I denna fas genomförs due diligence och slutförhandling av köpeavtal. Syftet med due diligence är att säkerställa att bolaget håller den kvalitet som för väntas, att säkerställa intjäningskapaciteten, identifiera eventuella tvister och andra risker i och utanför balansräkningen. Integrationsplan för den närmaste tiden efter ett förvärv upprättas.

Integration

Efter godkännande av förvärv i styrelsen kan avtal undertecknas. Snarast därefter inleds arbetet med att genomföra integrationsplanen. Bolaget integreras också omedelbart i koncernens rapporteringsrutiner med orderingång och månadsbokslut. Senast inom ett kvartal sker en genomgång av Lagercrantz-koncernen, dess vision och företagsfilosofi med all personal.