1906
Lagercrantz arbetssätt har sitt ursprung i handelsföretaget Bergman & Beving som grundades 1906 av ingenjörerna Arvid Bergman och Fritz Beving. Affärsidén var att som generalagent för utländska tillverkare importera och sälja tekniskt avancerade produkter till svensk industri. Sortimentet breddades successivt och under 1960-talet inleddes satsningen på elektronik.
1938
Namnet Lagercrantz kommer från firman Johan Lagercrantz som grundades 1938. Från början var bolaget inriktat på komponenter och utrustningar, med agenturer som General Radio och Du Mont, som då var kända för sina oscilloskop. Lagercrantz köptes av Bergman & Beving 1967. Det blev det första dotterbolaget och det första insteget i teknikområdet elektronik.
1976
1976 börsnoterades Bergman & Beving. Samma år inleddes satsningar utomlands med etablering i Danmark, Finland och Norge. 1979 bestod koncernen av tolv bolag. Tillväxten tog fart och 1989 bestod koncernen av 60 bolag. Under 1990-talet samordnades de elektronikinriktade företagen inom Bergman & Beving i affärsområdena Electronics och Lagercrantz.
2001
I september 2001 delades Bergman & Beving upp i tre separata börsnoterade bolag. Affärsområdena Electronics och Lagercrantz, med inriktning mot i huvudsak distribution av elektronikkomponenter, IT-produkter, kablage och kommunikationslösningar, blev dagens Lagercrantz Group. Addtech blev namnet på affärsområdet Industry och hade tonvikt på elektronmekanik, mekanik samt medicinteknik och B&B Tools är idag namnet på de verksamheter som innehöll förnödenheter och verktyg till industrisektorn.
I spåren av IT- och telekom kraschen, och den kraftiga ekonomiska kräftgång som inledde tjugohundratalet, blev Lagercrantz första år på börsen motiga med sjunkande omsättning och vikande resultat.
2005
Under 2005 utarbetades en ny strategi med fokus på lönsamhet, tillväxt, decentralisering, högre förädlingsvärden, samt breddning av verksamheten in i nya tekniknischer och företagsförvärv.
Som följd av den nya strategin har nya bolag adderats till gruppen. Andelen egna produkter har ökat från nästan obefintlig till idag omkring 30 % av affärsvolymen. Nya teknikområden som starkström, teknisk säkerhet och nischade stålprodukter har också kommit till. Strategiskiftet innebar också att ansvar och befogenheter lagts långt ut i organisationen, nära kunderna där fingertoppskänslan och möjligheten till kundanpassningar och flexibilitet finns. Personlig försäljning och nära kundrelationer har alltid varit ett av de viktigaste konkurrensmedlen för Lagercrantz.
2008
Den globala finanskrisen under 2008 och 2009 hämmade försäljningstillväxten men inte arbetet mot ökade förädlingsvärden. Andelen systemintegration och egna produkter av försäljningen har kontinuerligt ökat samtidigt som distributionsverksamheterna också utvecklats mot ökad värdeaddering.
2010–2011
Under 2010 vände konjunkturen upp igen och Lagercrantz Group är i dag en stark
koncern med väl framskjutna positioner inom en rad nischer. Härtill har koncernen förvärvat ytterligare 8 dotterbolag som fortsatt utvecklats väl som fristående enheter inom ramen för Lagercrantz.