Strategi

Lagercrantz ska befästa sin position som ett lönsamt och växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter och förvärva fler bolag med starka positioner i väl definierade nischer.

För att nå målen om resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz med sex koncerngemensamma strategier:

  • Decentralisering och målstyrning
  • Stark företagskultur
  • Affärsmanskap
  • Starka marknadspositioner i nischer
  • Ökade förädlingsvärden
  • Förvärv

DECENTRALISERING OCH MÅLSTYRNING

Varje dotterbolag driver sin verksamhet med stor frihet under eget ansvar. De viktigaste affärsbesluten fattas där kunskapen är som störst - nära kunder och marknad.

Varje dotterbolag upprättar årligen en affärsplan med kvartalsvisa mål för resultat och avkastning på rörelsekapital. Den följs upp löpande och åtgärder vidtas av dotterbolaget efter behov.

STARK FÖRETAGSKULTUR

Lagercrantz odlar en stark företagskultur. Den gemensamma värdegrunden är en viktig del i företagskulturen. Se mera under värdegrunden.

AFFÄRSMANSKAP

Affärsmanskap är att bidra och agera så att ett mervärde skapas för kunden. Det ställer krav på ett affärsmässigt helhetsperspektiv, förmågan att se nya affärsmöjligheter och kommande behov. Det innebär också att odla goda relationer, en kreativ förmåga och personlig försäljning.

STARKA MARKNADSPOSITIONER I NISCHER

Alla Lagercrantz dotterbolag strävar efter en stark marknadsposition inom sin nisch. En nisch utgörs av ett väl definierat teknikområde, kundsegment eller geografiskt område med ett totalt marknadsvärde som normalt uppgår till 200–1 000 MSEK.

ÖKADE FÖRÄDLINGSVÄRDEN

Med lokal marknadskunskap och teknisk specialistkunskap bidrar Lagercrantz till förädlingsvärdet genom att anpassa, utveckla och kombinera olika produkter i de lösningar som erbjuds kunderna. Förädlingsgraden ökas kontinuerligt genom att egna produkter erbjuds i allt större utsträckning och standardkomponenter med låga marginaler fasas ut.

FÖRVÄRV

Tillväxtmålen ska nås genom organisk tillväxt och förvärv. Förvärvade bolag stärker marknadspositionen inom befintliga områden eller banar väg in på nya områden. Avgörande är en beprövad affärsmodell, god intjäningsförmåga, hög kompetens, beränsad risk och goda tillväxtmöjligheter.