Förvärvsprocess

Företagsförvärv är en central del av Lagercrantz tillväxtstrategi. Vår ambition är att upprätthålla en hög förvärvstakt på ca 5-8 nya bolag per år, samtidigt som vi är selektiva med vilka bolag vi förvärvar.
 

Konsekvent förvärvsstrategi

Lagercrantz förvärvar B2B teknikbolag med en beprövad och långsiktigt hållbar affärsidé som har en stark marknadsposition i en nisch. De ska även uppvisa en god, stabil intjäningsförmåga med begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. Med andra ord – vi ställer höga krav på vilka bolag vi förvärvar.
  Generellt sett gör vi två typer av förvärv. Dels söker vi nya fristående bolag som passar in i någon av våra divisioner, dels gör vi tilläggsförvärv till våra befintliga verksamheter. Vårt arbetssätt med förvärv har utvecklats och successivt förädlats under flera decennier. Vi arbetar grundligt och långsiktigt och tar stort ansvar när vi interagerar med entreprenörer och familjeföretagare som överväger att sälja sina livsverk.
 

Stort urval av bolag

För att kunna förvärva minst 5–8 högkvalitativa bolag årligen krävs många förvärvs-möjligheter. Dessa möjligheter skapas huvudsakligen på två sätt: Dels genom eget uppsökande arbete, dels genom inkommande prospekt från medarbetare, kunder, affärspartner och företagsmäklare.
  Varje år etablerar vi kontakt med minst 100 bolag som vi tycker är intressanta. Vi bibehåller därefter kontakten med många av dem, vilket innebär att vi har en bevakningslista med ett stort antal bolag som vi kontinuerligt följer. Vidare har vi ett väletablerat kontaktnät med affärspartner och företagsmäklare i hela Nordeuropa som löpande kontaktar oss med prospekt på verksamheter som är till salu.
 

Rigorös förvärvsprocess

Över 30 års erfarenhet av framgångsrika företagsförvärv inger respekt. Vårt affärstänk och välbeprövade modeller skapar effektiva, korta beslutsvägar och medför begränsade risker.
  Efter att vi är överens om värdering och har upprättat ett intentionsavtal med säljaren påbörjas bolagsbesiktningen (due diligence). I detta skede analyseras även marknads- och hållbarhetsaspekter noggrant. Parallellt utarbetar vi ofta en affärsplan för bolaget tillsammans med ledningen för att säkerställa att bolaget får en bra start i koncernen.
 

Begränsad integration

När förvärvet godkänts av Lagercrantz styrelse kan affären genomföras och kommuniceras externt. Vår ägarmodell bygger på småskalighet i stor skala. Det innebär att våra bolag arbetar självständigt med stor frihet under eget ansvar. Vi bygger vidare på bolagets befintliga organisation, arbetssätt och profil. Integrationen är inte särskilt omfattande utan består i stort av att införa koncernens rapporterings-rutiner. Arbetet med att stödja ledningen för att utveckla bolaget inleds omgående.
 

Aktiv bolagsutveckling

Genom att vara del av Lagercrantz får bolaget en ägare som stödjer ledningen via ett aktivt och engagerat styrelsearbete. Vidare erbjuds alla bolag i koncernen våra olika verktyg för att kunna nå sin fulla potential. Dessa verktyg omfattar bland annat en etablerad infrastruktur vid internationell expansion, expertis inom specifika ämnesområden som till exempel digitalisering, säljstyrning, prisfrågor, kapital- och lagerstyrning samt support vid tilläggsförvärv.
  Sist men inte minst stimulerar vi ett vitalt utbyte av idéer och erfarenheter mellan samtliga bolagsledningar i koncernen. Genom att lyfta fram goda exempel, belöna prestationer och regelbundet samla bolagens nyckelpersoner skapas en kollegial miljö som bolagen har både nytta och glädje av.