Lagercrantz 25 år på börsen

Idag – 3 september 2026 – firar vi 25 år som börsnoterat företag under namnet Lagercrantz Group AB!
Vi har vårt ursprung i 120 års entreprenörskap som en del av Bergman & Beving-gruppen (som noterades 1976). Vi är nu en koncern med drygt 85 företag som alla arbetar gemensamt för att vara en teknikkoncern som erbjuder värdeskapande tekniska lösningar, baserade på egna produkter och produkter från ledande leverantörer.

Här är några nedslag under våra 25 år:

Lagercrantz Group bildas 2001

I samband med delningen av Bergman & Beving bildas Lagercrantz Group och noteras på Stockholmsbörsen den 3 september 2001. Börsintroduktionen sker under en turbulent period präglad av IT- och telekomkris samt stor osäkerhet på världens finansmarknader.

 Artikel i Dagens Industri 6 februari 2001 och Lagercrantz första presentation av koncernen.

2006–2009 En decentraliserad modell 

Fokus på entreprenörskap, lokalt ansvar och starka marknadspositioner har varit en bärande del av Lagercrantz under lång tid. Under perioden förfinas modellen genom ett ökat fokus på egna produkter, tekniskt innehåll och högre förädlingsvärde. Bolagen fortsätter att fatta beslut nära kunder och marknader samtidigt som deras identitet och kultur bevaras.   Under finanskrisen 2008–2009 visar modellen sin styrka. Koncernen fortsätter att utveckla verksamheten, vilket skapar stabilitet och lägger grunden för fortsatt expansion.

2010–2023 Expansion genom entreprenörskap

Under 2010-talet växer Lagercrantz kraftigt genom förvärv av lönsamma teknikbolag och bygger successivt ledande positioner inom områden som elektrifiering, teknisk säkerhet, infrastruktur och industriteknik. Med affärsplanen Lagercrantz mot miljarden sätts målet att fördubbla resultatet till en miljard kronor, ett mål som uppnås redan efter två år. Därefter höjs ambitionen ytterligare via målsättningen att nå två miljarder kronor inom fem år.

2026 Mer än 85 bolag med gemensam entreprenörskultur

Idag består Lagercrantz av 85 specialiserade bolag verksamma i ett flertal länder. Gemensamt för verksamheterna är fokus på tekniskt kunnande, nära kundrelationer och stark lokal entreprenörskraft. En central del av modellen är att bolagen fortsätter utvecklas under egna namn, med egna ledningar och starkt lokalt ansvar. Genom att utveckla bolag vidare utifrån deras egna förutsättningar, snarare än att centralisera och standardisera, har Lagercrantz byggt en kultur där entreprenörskapet fortsätter vara drivkraften bakom koncernens långsiktiga utveckling.