Vår historia
1906
Lagercrantz arbetssätt har sitt ursprung i handelsföretaget Bergman & Beving som grundades 1906 av ingenjörerna Arvid Bergman och Fritz Beving. Affärsidén var att som generalagent för utländska tillverkare importera och sälja tekniskt avancerade produkter till svensk industri. Sortimentet breddades successivt och under 1960-talet inleddes satsningen på elektronik.
1938
Namnet Lagercrantz kommer från firman Johan Lagercrantz som grundades 1938. Från början var bolaget inriktat på komponenter och utrustningar, med agenturer som General Radio och Du Mont, kända för sina oscilloskop. Lagercrantz köptes av Bergman & Beving 1967. Det blev det första dotterbolaget och det första insteget i teknikområdet elektronik.
1976
Bergman & Beving börsnoterades 1976. Samma år inleddes utlandssatsningar med etableringar i Danmark, Finland och Norge. 1979 bestod koncernen av tolv bolag. Tillväxten tog fart och tio år senare, 1989, bestod koncernen av 60 bolag, vilket krävde en tydligare struktur. Under 1990-talet samordnades de elektronikinriktade företagen inom Bergman & Beving i affärsområdena Electronics och Lagercrantz.
2001
I september 2001 delades Bergman & Beving upp i tre separata börsnoterade bolag. Affärsområdena Electronics och Lagercrantz, med inriktning mot i huvudsak distribution av elektronikkomponenter, IT-produkter, kablage och kommunikationslösningar, blev dagens Lagercrantz Group. Affärsområdet Industry fick namnet Addtech med tonvikt på elektromekanik, mekanik samt medicinteknik, och B&B Tools blev namnet på de verksamheter som innehöll förnödenheter och verktyg till industrisektorn. Det har senare skett ytterligare förändringar inom både Addtech och B&B Tools.
2006
Efter ett par motiga inledande år på börsen till följd av en kraftig generell ekonomisk nedgång, utarbetade Lagercrantz under 2005 en ny strategi med fokus på lönsamhet, tillväxt, decentralisering, högre förädlingsvärden, samt breddning av verksamheten in i nya tekniknischer och företagsförvärv. Till följd av den nya strategin adderades nya typer av bolag till gruppen. Andelen egna produkter ökade från nästan obefintlig till en betydande del av affärsvolymen. Nya teknikområden som starkström, teknisk säkerhet och nischade stålprodukter tillkom och 2006 skapades tre tydliga divisioner inom Lagercrantz; Electronics, Mechatronics och Communications. Dessa kompletterades sedan med ytterligare en division år 2012, Niche Products.
2008
Den globala finanskrisen under 2008 och 2009 hämmade försäljningstillväxten men inte arbetet mot ökade förädlingsvärden. Andelen egna produkter i försäljningen hade kontinuerligt ökat samtidigt som distributionsverksamheterna också utvecklats mot ökad värdeaddering.
2010
Under 2010 vände konjunkturen upp igen efter den global finanskrisen 2008-2009 och under hela 2010-talet utvecklades Lagercrantz Group till en stark koncern med väl framskjutna positioner inom en rad nischer, inte minst genom ett fyrtiotal förvärv som har utvecklats väl som fristående enheter inom Lagercrantz Group.
2021
Våren 2021 lanserade Lagercrantz en ny affärsplan ”Lagercrantz mot miljarden”. Målet var att bygga en stark teknikkoncern med ledande verksamheter inom olika nischer, att dubblera resultatet och att nå minst en miljard kronor i vinst inom fem år. De finansiella målen uttrycktes som en årlig resultattillväxt (EBT) på över15% årligen över en konjunkturcykel och en avkastning på eget kapital om minst 25%. Tillväxten skulle till minst en tredjedel ske organiskt. Affärsplanen omfattade en omorganisation i fem divisioner med tydliga fokusområden samt en ökad förvärvskapacitet med målsättningen att genomföra 5–8 förvärv årligen. Den nya affärsplanen innebar också ytterligare fokus på hållbarhetsarbetet, centralt och ute i koncernens bolag. Redan efter drygt två år var målet uppnått och koncernen hade då vuxit till över 70 bolag.
2023
Hösten 2023 spände Lagercrantz bågen ytterligare och lanserade ambitionen om en ny fördubbling av resultatet till 2 miljarder kronor inom fem år. Cirka 2/3 av tillväxten ska komma från förvärv och 1/3 organiskt, vilket skulle innebära upp mot 100 bolag. I den nya planen förstärks koncernens inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell underliggande tillväxt ytterligare och andelen egna produkter ska uppgå till minst 85%. Geografiskt ska koncernens närvaro i hela norra Europa öka successivt i takt med att Lagercrantz hittar attraktiva teknikföretag på flera marknader.
